平凡岗位上的闪亮星光——记五公司丰县房建项目物机部部长李小虎

夏季的酷暑仿佛释放出无尽的热量，阳光灼人，热浪滚滚，让人感受到火焰般的灼热。一个挺拔的身躯穿行在中铁一局五公司丰县房建项目施工现场，在烈日的照射下，他的脸上清晰可见一道白印，格外引人注目。

他就是丰县房建项目物机部部长李小虎。“务实做事，勤勉尽责”这是他担任物机部长后就暗暗下定的决心。工作中他也一直是这么做的，他以用心、负责的态度，在争做一名合格的物机部部长的道路上不断前行。

2014年，刚从学校毕业，李小虎被分配至齐河北制梁场见习，那时项目部正处于临建阶段，整个工地都会排满了进场物资车辆。他就会跟着师父，在车队中穿梭。漆黑的夜晚，除了车队，便剩忙碌的两个人影。夜，寂静得可怕，除了工地偶尔传来的敲击声，证明着不仅仅只有他们两个人之外，再无其他。

在恍惚中忙碌了几个月，在一片农田上建起了一个标准化制梁场。每天天还没亮，便开启一天的忙碌模式，发料、收货、登记……像陀螺一样连轴转。现场事务完成后，把以前的账务翻出来，凭着以前知道的一点点财务相关知识，一笔笔参照、学习、验算，慢慢琢磨着处理基础业务。功夫不负有心人，一个季度以后，伴着数不尽的材料和没有尽头的忙乱，李小虎将所有的账务处理烂熟于心。

从齐河北制梁场到昌邑南制梁场，从一个毛头小子到一个踏实负责、业务能力强的合格材料员，四年的磨练，李小虎完成了蜕变。忆往昔，他感慨道“这四年的奋斗历程让我明白了付出与收获的关系，只有不断学习与努力，才能成长为一个更好的自己。”

2018年，李小虎担任济宁制梁场物机部部长一职，肩上的担子重了，同时也是一个全新、极富挑战性的舞台。他深知唯有不断地深耕业务知识，才能不断进步，才能在这个舞台上更好地展现自己，为项目顺利完工发光发热。他不仅加强自主学习，还积极向领导同事请教，当遇到问题时总是追根究底。正是严谨负责的工作态度，他荣获公司2019年度“先进个人”。

2020年，李小虎被调到五公司物资设备管理部，继续打磨业务能力和个人素质。2023年4月，李小虎调任丰县房建项目部物机部部长，全新的领域，不同的工作环境，对李小虎而言是一个不小的挑战。这是李小虎从事物资管理的第10个年头，他干起工作依旧是雷厉风行，一点也不含糊。大家总能在项目部看到他步履匆匆的身影，时而向领导汇报采购进度，时而与现场沟通对接……

丰县房建项目工期紧，任务重，古语有云“兵马未至，粮草先行”，保障所有工程的如期完工，所需的物资就必须先行就位。在采购招标过程中，李小虎格外注重对物资市场的调查工作，他多次到徐州市的各大建材市场实地调查，对徐州市的各种材料价格有充分的了解。通过招议标形式采购供应，实行阳光采购，做到“比质比价、总量控制、就近采购、物美价廉”的原则，达到了节约成本的目的。

“虎哥，商混供应出问题了，协调一下商混站？”

“虎哥，现场钢筋急缺，啥时候进钢筋？”

“虎哥，报的辅材啥时候能到？”

……

这样的对话经常出现在他的电话里。

现场急需用料，厂家发货不及时等问题时刻考验着李小虎的攻坚能力。身处“夹缝之间”，规划用料安排，催促发料到位，他在用“磨破嘴，跑断腿”的毅力保证工程的顺利开展。

现场物资验收，他总是身先士卒，几乎每一次收料都亲自参与。为了把好材料关，无论风雨，他都要逐个查验，逐车过磅，对不合格品坚决说“不”，并且严格执行退场手续，严厉杜绝残次品入场，守好基础保障的这道防线。

物资消耗管理是严控项目成本的关键，他都能主动参与其中，每次月末的物资盘点现场，总会出现他的身影。盘点钢材，他能一根一根的数，盘点其他主材，他也能一件一件的查。为随时掌握现场各种材料的消耗动态，了解现场需求，他坚持每天深入施工现场3到4次。“节约要从一点一滴做起，降本得从一分一厘积累。”李小虎对于项目物资设备管理工作颇有心得。在他近乎“苛求”的管理下，劳务队严格按照图纸下料，可以利用的余料绝不浪费。在他的带领下，整个物机部监督到位，材料的使用率大大上升，为控制工程成本做出了极大贡献。

在工作中，李小虎同样注重“传帮带”，部员吴星星对李小虎的印象主要有两点——责任心和引导。“当我遇到困难时，他会慢慢引导我，让我明白在工作中一定要有耐心，有信心，有责任心，不畏困难。”他根据吴星星的性格和工作情况，坚持每季度与吴星星一同制定学习目标，每月分析评估总结，每周细化补漏，“下一次的二建考试通过名单上，一定能看到我和星星的名字。”每天布置工作，传授方式方法，起到了帮吴星星快速提升业务能力的作用。

在李小虎的工作与生活里,没有惊心动魄的故事,也没有色彩斑斓的传奇。工作10年来，他在平凡的岗位上不断成长，从初出茅庐的见习生，到独当一面的部门负责人，只有兢兢业业工作与默默无闻奉献。在一次次的挑战中，他用实际行动践行着物资管理人的责任担当，为企业发展贡献着青春力量。

李小虎近照