限额发料“小工具”，材料管控“水龙头”——材料销号制系统推广应用

　　浙江温州讯：3月11日，五公司对温州市域铁路S3线一期6标项目进行了“材料销号制系统”培训。项目部物资设备分管领导、物机部、工程部、商务部全部人员参加培训。五公司物设部、商务部、生产技术部相关人员参加。

　　根据中铁一局2024年项目管理提升工作安排，为落实“以成本管理为主线，优化生产组织架构体系”，切实解决“管得住，管得好”的问题，深化大商务管理践行举措，强化工程项目钢筋和混凝土消耗管控，五公司在所有新开工项目推广应用“材料销号制管理系统”。

　　本次培训主要针对中铁一局关于推广应用“材料销号制管理系统”的要求和部署，深入解读了“材料销号制管理系统”应用的范围、条件、管理边界，实施过程管用分离、部门交叉，真正在项目上做到材料消耗过程管理、劳务队伍用量管控，达到规避重复发料，确保成本数据真实准确，提高工作效率。

　　此次培训，公司物设部主要针对系统的操作、项目基础数据维护、人员角色分配、部门任务分工、系统操作流程等方面进行了培训。五公司新开工项目使用钢筋和混凝土发放均要使用材料销号制系统，以精细化过程管理理念、可执行落地信息化系统应用提升物资管理水平。

　　会议现场